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    讯捷集团

            
    集团简介

      讯捷集团成立于1997年,一直以来始终致力于移动通讯终端以及相应生活周边的销售与服务,是目前西部地区门店最多,覆盖最广,市场占有率最高的通讯连锁零售企业,拥有员工5000余人,下属包括四川、重庆、陕西、云南、贵州、河南、广东、深圳、香港等20余个分子公司,业务横跨中国西部及沿海各省市,年销售收入数十亿元人民币。

      从企业规划的思路、通信产业的发展、强大的销售网络、快捷的服务、咨询管理的优势再到涉足IT的经济引力,讯捷,以其前瞻性的战略眼光和经济全球化的国际视野,为国内通信产业写下浓墨重彩的一笔,为业界所瞩目。  

            
    企业信息化应为管理决策服务

            当企业信息化深化到一定程度,已经成为企业生存必备的基础工具,不再是卓越的象征,IT就必须重新定位,从以往后勤的支持角色,走向策略性发展,甚至要有能力跑在前头,激活组织,并引领企业变革。

           目前讯捷已有的IT系统(财务系统金蝶EASK3、业务系统E商)解决了业务部门的业务管理需求。但是,随着外部市场环境和公司业务的发展,ERP已经不是信息化的全部。企业需要BI这样的工具,站在企业级决策的更高视角俯视企业经营现状。

           而基于对讯捷信息化现状及业务需求的考察,奥威软件旨在最终能为讯捷解决数据分析层次的应用。并提出总体规划、分步实施的方案:

           第一期目标:解决讯捷业务固定报表的需求,优化报表管理流程、提高报表制作分析质量及效率,借助Power-BI解放手工工作量。通过报表订阅功能,实现邮件、短信、彩信的自动发送,并通过移动端应用,让企业随时随地掌握经营数据。

           第二期目标:通过报表自动化,提高了报表获取的效率,但仍然无法按照决策思维方式去了解信息、获得信息。因此在第一期基础之上,增加仪表盘、多维动态多维分析及任意钻取等应用,从报表查询升级到真正的分析,为集团总部、各分(子)公司构建统一决策分析平台,更好的为管理决策人员服务。

           在前两期的基础之上,可增加智能分析报告与数据挖掘等应用,从分析升级到数据挖掘。

           在整个系统的推进过程中,讯捷信息部门一直担当着开路先锋及业务部门数据分析顾问的角色,深入剖析企业信息化现状及需求,积极引导业务部门及高管决策层对数据进行更深层次的分析应用,并在企业中不断普及大家对BI选型的正确认识,旨在借助信息技术进一步为企业创造便利和价值。

          企业信息化应该是为管理决策服务的,只有真正做到了这一点,IT的价值才能真正得到体现!  

           
    乌鸦学老鹰

           鹰从高岩上以非常优美的姿势俯冲而下,把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了,非常羡慕,想:要是我也能这样去抓一只羊,就不用天天吃腐烂的食物了,那该多好。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆,反复练习俯冲的姿势,也希望象鹰一样去抓一只羊。  

     一天,它觉得练习的差不多了,呼拉拉的从山崖上俯冲而下,猛扑到一只公羊身上,狠命地想把他带走,然而他的脚爪却被羊毛缠住了,拔也拔不出来。尽管他不断地使劲怕打翅膀,但仍飞不起来。牧羊人看到后,跑过去将他一把抓住,剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚,他带着乌鸦回家,交给了他的孩子们。孩子们问是什么鸟,牧羊人回答说:“这确确实实是一只乌鸦,可是自己却要充当老鹰。”

     乌鸦想学老鹰,其精神是值得钦佩的,但是乌鸦要认清自己,如果要想蜕变成一只鹰的话,需要付出异常艰苦的努力,而不只是简单的学习老鹰俯冲下山崖的姿势。企业在BI选型时,也是同样的道理,不能单纯看到别的企业花巨资购买某个知名产品,就认为自己这样做也可以成功。
           BI项目,并不是只要把系统从产品商中买回,经过安装调试后,企业就能实现“智能”。BI项目首先不单纯是一个技术问题,更不是买一个产品的问题。企业应根据自身实力及各方因素选择适合自己的产品及供应商。

    而在整个选型过程中,奥威软件一直强调技术测试及后期企业IT部门积极参与BI平台建设实施的重要性,厂商的方法论或最佳实践再好,都需要企业用户深入参与,才能构建出自己的商业智能。

     

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